2008 - 11- 07

PRIMER PLAN INTEGRAL DE EMPLEO PARA DISCAPACITADOS EN LA COMARCA DE LA VEGA BAJA

FUNDACIÓN INTEGRA LABORAL pone en marcha el Primer Plan Integral de Empleo en la Comarca de la Vega Baja para desempleados discapacitados. Subvencionado por el Servicio Valenciano de Empleo y Formación (Servef), que se extenderá hasta el mes de Octubre de 2009, dando así respuesta a las necesidades de orientación y formación a sus participantes para conseguir el objetivo último de la inserción laboral. También podrán ser usuarios las empresas que les contraten, percibiendo una subvención económica, entendiendo que estas ayudas son únicamente un incentivo dando prioridad al compromiso de responsabilidad social de las empresas que decidan y apuesten por la integración.

La Fundación está coordinándose con los distintas asociaciones y agentes representativos del colectivo de discapacitados en la Comarca para contemplar y articular acciones realistas y apropiadas para los usuarios.

2008 - 10

AHORA TOCA RESPONSABILIDAD

A principios del presente mes de Octubre experimentamos en la Fundación dos acontecimientos que dejaron al equipo ciertamente aturdido - aunque no por ello sin capacidad de respuesta- y que, en ordende cómo sucedieron, se los mostramos.

El primero fue la consulta que un grupo de jóvenes vecinos de una localidad cercana nos planteó acerca de una empresa radicada en Almoradí que requería los servicios de numerosos trabajadores para marchar a Alemania y trabajar durante un tiempo estimado. En nuestro Centro no se había cursado una oferta de esas características, ni tan siquiera solicitud o planteamiento alguno por parte de ese misterioso empresario que, reclutando en Almoradí, ofrecía empleo estable y duradero en un país vecino. Pues bien, respondiendo a nuestro talante abierto, inquieto y por supuesto de vocación de servicio, realizamos las gestiones necesarias y oportunas que no dieron resultado alguno, haciéndoselo saber así a los jóvenes.

Durante los días siguientes continuamos con nuestra labor de documentarnos y comprobamos que, efectivamente, el rumor se conocía aunque no la información verídica. Pues bien, como no pudo ser de otra manera, transcurrda una semana y media, el mismo grupo de jóvenes volvió a agradecernos el interés mostrado con ellos y su expresión fue contarnos la verdadera histori, muy parecida al rumor inicial: en una cafetería de Almoradí un promotor-empresario alemán, afincado en esta localidad, colocó unos discretos carteles en los que aparecía un teléfono de contacto para reclutar empleados que estuvieran dispuestos a trasladarse a Alemania. El requisito sencillo era contar con experiencia en ocupaciones relacionadas con la construcción. Pueden dar por supuesto que la demanda superó con creces la oferta, dándose el caso de no responder a las llamads telefónicas que a posteriori continuaron entrando en el número de contacto.

El segundo acontecimiento sucede con la llamada telefónica de un empleador de la localidad que necesitaba cubrir dos puestos de trabajo para su empresa. Como ya era conocedor del procedimiento, en la breve conversación nos transmitió los detalles de los puestos y quedamos a la espera de que nos remitiera al siguiente día el modelo de oferta debidamente cumplimentado. Transcurrido el mismo y sin noticias, para sorpresa nuestra, contactamos con el promotor quien, tras descubrir la voz y sin esperar nos agradece la gestión y nos comunica que contrataba a dos de las cinco candidatas recepcionadas. Ante nuestra sorpresa le comunicamos que no se había procedido a la gestión por permanecer a la espera de la recepción de la oferta. Quedamos sorprendidos ambas partes: había cubierto la oferta, sin haber movido un "solo dedo".

Pues bien, éstas son dos anécdotas en total y absoluta sintonía con los tiempos que vivimos, al igual que abrir nuestras puertas a las ocho de la mañana y encontrar que nos esperan grupos de desempleados que requieren distintos servicios que como ya puede imaginar son: la renovación de su tarjeta, el registro de su demanda, saber por qué se retrasa el cobro de su prestación, información sobre empleos en el extranjero y, en definitiva, un trabajo. En la mayoría de las entrevistas nos trasladan su preocupación por su presente y por su futuro y exteriorizan sus temores, la inquietud de no saber qué hacer, a dónde dirigirse, los recursos que existen para no quedar bloqueados y paralizados.ç

Es ante estas situaciones cuando hacemos valer nuestras fortalezas genuinas, las de un equipo que se ha alineado en una misión organizacional, que predica que el empleo y la formación son una auténtica respuesta para la inclusión y que la responsabilidad con la sociedad pasa por una visión certera y optimista.

Créannos que escuchamos, compartimos y nos responsabilizamos del tránsito por el que están pasando todos ellos y en el que podríamos estar cualquiera de nosotros. Manifestamos nuestra capacidad de empatía, no nos dejamos llevar por el pesimismo imperante, prestamos nuestro capital orientando y asesorando individualmente y, ante todo, obtenemos las fortalezas de nuestros clientes tales como la profesionalización por una dilatada experiencia, el espíritu emprendedor por una trayectoria en la que se han asumido retos, la capacidad de esfuerzo por mantener un aprendizaje continuado. Y, afloradas, se las trasladamos como verdaderas herramientas personales y actitudes pro-activas que pueden aplicar en una etapa de crisis.

En esta práctica diaria en la que participamos la totalidad del equipo, estamos convencidos de que, desde cualquier ámbito, situación o estamento, se debe propiciar una actitud diriga a la acción, que encuentre en las fortalezas naturales la herramienta de cambio y que, por supuesto, la amenaza se torne en oportunidad. Además de este convencimiento nos reafirmamos en otra convicción muy arraigada a nuestra visión: todo crecimiento debe ser responsable y, como ya han leído en otras ocasiones en este mismo

2008 - 06

"VISIÓN ESTRATÉGICA FRENTE A VISIÓN REACTIVA EN TIEMPOS DE CRISIS".

Hemos pasado sin apenas teimpo para darnos cuenta, de una situación de aparente seguridad, bonanza, e incluso abundancia, a otra en la que, cuanto menos, tenemos que estar vivamente preocupados.

Raro es el día en que no nos desayunamos con un nuevo dato que sumar a la rápida escalada de indicadors que ns sitúan en una más que evidente crisis, por no llamarla, clara recesión. Cierres de empresas, incremento desenfrenado del desempleo, escalada de los precios, subida de las hipotecas, caída del precio de la vivienda, huelgas en sectores estratégicos... Y todo ello sucediéndose de forma tan rápida que apenas nos da tiempo a entender qué es lo que está pasando.

De un lado se escuchan voces llamando a la calma, y pidiendo que no se hable de crisis, como si esto fuera a pasar pronto y todo fuera cuestión de esperar pacientemente a que la tormenta amaine, lo cual pronto sucederá puesto que nuestra economía, dicen, es fuerte y está bien posicionada en el.

De otro lado, están quienes ven la situación como un problema que no ha hecho más que empezar, y que lo peor está por venir. Quienes ven con honda preocupación cómo se destruye el tejido productivo, y cómo nos encaminamos hacia un largo y oscuro túnel, del que nos va a resultar muy difícil salir.

Sabíamos que nuestra economía, y de forma my especia la de nuestra zona, estaba demasiado polarizada en torno al motor de la construcción. Sabíamos que nuestro tejido productivo apenas había empezando a desarrollarse, y que nos flataba cultura empresarial. Sabíamos que si surgía algún tropiezo seríamos vulnerables y tendríamos escaso margen de maniobra.

Pues bien, aunque lo supiéramos, ha pasado. Y como era de esperar, nos ha cogido con los deberes por hacer. Podemos indignarnos y reaccionar culpando a los actores del actual escenario, o podemos intentar aprovechar la actual situación, a modo de oportunidad, para fortalecer nuestro modelo de desarrollo en aras a promover su sostenibilidad.

Desde laFundación Integra Laboral, y como parte de nuestro compromiso con la sociedad en la que nos integramos, queremos aportar algunas ideas para el futuro.

Una "Visión Reactiva" ante la crisis, conlleva la búsqueda de soluciones fundamentalmente cortoplacistas, a modo de reacción inmediata ante la presión que representa el problema. Así, generalmente, y siguiendo este tipo de visión, se "reaccionará" buscando soluciones rápidas, derivadas de una reacción en general muy emocional. Soluciones que normalmente sólo sirven para afrontar la inmediatez de la crisis, pero que no aportan nada cara al futuro. La Visión Reactiva, es fruto de la imprevisión, y normalmente sólo produce y genera cambios en los momentos de crisis, pero una vez pasada ésta, se tiende a volver al estado inicial.

Por el contrario, una "Visión Estratégica", conlleva la planificación, evaluación y búsqueda de la mejora continua, promovientdo el cambio como elemento inherente a la cultura de la organización. Se trata desde esta visión, en primer lugar de REFLEXIONAR sobre qué somos, qué queremos ser, cómo queremos ser percibidos, qué valores son los que queremos defender y utilizar como guía de nuestra acción, en definitiva definir nuestra Misión, Visión y VAlores organizacionales. Así estaremos en condiciones de entender mejor por qué y para qué hacemos las cosas, y cómo queremos que se hagan en el futuro. En segundo lugar, porpone ANALIZAR nuestras debilidades y fortalezas, así como nuestras amenazs y oportunidades. Las debilidades y fortalezas debemos analizarlas desde el interior (mirando hacia dentro de la organización), mientras que las amenazas y las oportunidades las hemos de analizar desde el exterior (mirando hacia fuera). De esta forma entenderemos mejor en qué punto estamos, qué podemos ofrecer, qué debemos mejorar y qué podemos obtener. En tercer lugar, DISEÑAR LOS PLANES DE ACCIÓN, basados en los datos obtenidos en lareflexión y análisis anteriores. El Diseño conlleva definir las acciones a realiar, los recursos necesarios para realizarlas, los indicadores de medición/evaluación, y los plazos para llevar todo ello a cabo. En cuarto lugar, CUMPLIR LOS COMPROMISOS que se han adquirido en el diseño de los planos de acción, lo cual nos llevará al quinto y último paso, que a su vez cierra el ciclo. REFLEXIONAR sobre qué hemos conseguido, dónde estamos, quiénes somos después de lo que hemos conseguido, qué queremos ser después de lo conseguido, cómo queremos ser percibidos a partir de ahora y cómo ha afectado todo ello a nuestros valores.

Nos podrían decir: "vale, todo esto está muy bien, pero ahora ¿qué hacemos con la que está cayendo?", a lo que la respuesta es que aprovechemos la presente crisis para cambiar definitivamente nuestra visión, pasemos a ver las cosas desde la perspectiva estratégica y abandonemos para siempre la visión reactiva. Aprovechemos la situación actual para pararnos a pensar, miara qué hemos hech, qué hemos hecho mal, qué deberíamos haber hecho, cuáles son nuestras genuinas, fortalezas, cuáles las debilidades que debemos reforzar empleando esas fortalezas que poseemos, qué amenazas nos depara el futuro, tanto en el corto como en el largo plazo, y qué oportunidades podemos aprovechar.

Nuestra Comarca necesida definir su Plan Estratégico, de lo contrario, la realidad del desempleo va a ser difícilmente sostenible y, lo que es peor, se puede convertir en un problema endémico.

Cada vez es más notable y patente que la Vega Baja funciona como una gran área metropolitana. Los pueblos son como barrios o zonas residenciales de la gran ciudad. Existe una cultura hecha a base de intangibles, de elementos que ejercen influencia en la toma de decisiones pero que no se ven, que son influyentes pero invisibles. Estos intangibles forman de alguna manera nuestra cultura íntima, y nos ayudan a orientarnos, dirigirnos e integrarnossocialmente. Nuestra Comarca es un claro ejemplo de operatividad de esa cultura íntima hecha a base de intangibles, que se encuentran en la base de los comportamientos de las personas.

Por ello y, aunque a menudo los responsables institucionales y locales se esfuercen en aparentar que creen en la Comarca y que quieren una Comarca unida e integrada, pero que sin creer realmente en ello, acaban finalemnte barriendo únicamente para su casa, los ciudadanos con su comportamiento sí demuestran que creen en esa vida integrada en una Comarca que funciona como ciudad: se desplazan dentro de ella en función de la tarea o actividad que desean desarrollar, saben dónde comprar el mejor pescado, dónde está el mejor café, cuál es la zona ideal para pasear, dónde acudir para ver un buen espectáculo cultural, dónde encontrar la mejor verdura y fruta fresca... así puede que por la mañana a primera hora aparezcan en el Mercado del Sábado en Almoradí, para ir a media mañana a Torrevieja o a Callosa a comprar un buen pescado y, por qué no, hacer después un buen aperitivo de vuelta a su pueblo, sea el que sea, y probablemento por la tarde por qué no ir a pasear o Orihuela?

Quizás, si realizásemos esa Planificación Estratégica, encontraríamos que lo primero a solucionar son las dificultades actuales a nivel de comunicaciones que evitan ese funcionamiento real como ciudad: ¿por qué no un Bus Urbano Comarcal, con sus líneas-itinerarios exclusivamente para conectar los pueblos de la comarca? Quizás encontraríamos que urge invertir en I+D+i promoviendo la llegada de empresas que aporten alto valor estratégico, con lo que nos daríamos cuenta de que hay que generar suelo específico para ello, en condiciones de máxima atractividad.

Quizás, si realizásemos es Planificación Estratégica, encontraríamos que urge explotar la complementariedad: yo soy fuente de esto o aquello, tú lo eres de esto otro, ¿cómo pude hacer que lo que yo tengo benefice la mejor explotación de lo que tú tienes y viceversa?

Quizás nos daríamos cuenta de que en muchos casos estamos "clonándonos" unos a otros acabando por ofertar todos lo mismo. ¿Pero es eso realmente lo que quiero ser, es eso realmente como quiero ser visto y percibido?

Y, mientras tanto, el paro nos golpea con machacona insistencia, nos traquea la puera y nos enseña la patita. Y no es nada para lo que vendrá después, podéis estar seguro de ello. Mientras tanto, podemos seguir tranquilo, vegetando cada uno en su pequeño reino de taifas.

Fundación Integra Laboral. Junio 2008.

2007 - 07 - 28

CUSO DE AUXILIAR DE ENFERMERÍA EN GERIATRÍA.

Curso de 594 horas de las cuales, 200 son prácticas no laborables en geriátricos de la zona.

Este curso comenzará en breve.

2007 - 06 - 28

PLAN INTEGRAL DE EMPLEO PARA DESEMPLEADOS INMIGRANTES EN SITUACIÓN DE RIESGO DE EXCLUSIÓN SOCIAL.

Este programa se inicia el 30/09/07 y finaliza el 30/09/08. El objetivo del mismo es la inserción laboral de este colectivo, para lo cual se incentivará a las empresas mediante 6000eu? de subvención por contrato indefinido inicial o conversión de contrato temporal celebrado durante la vigencia del Plan y a jornada completa.

En caso de que los contratos sean a tiempo parcial, con una duración de al menos 20 horas, la cuantía se reduciría proporcionalmente.

Este Plan incluye prácticas no remuneradas en empresas, con una duración máxima de 40 horas.